花最本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

《思考，最靓快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。此外，花最理解这些案例的分布状况也很重要。

最靓皮克斯动画工作室就特别看重准备。为了筹备一部动画片，花最皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，花最为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。准备充分，最靓意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，花最该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：花最蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。大项目经常会被用来标新立异，最靓一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

此外，花最大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

最靓那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，花最最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，花最这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

真正想要让大项目按时、最靓按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。第一是探路者，花最没有经验可循，未知的风险不可控。

最靓同行交流帮助他形成了正确的参照系。这时候需要分两步走，花最剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。